私たち「未来のアセスメント」では、昇進昇格アセスメントの評価フレーム（どのようなコンピテンシーを設定するか）について２つの考えをもっています。
・弊社で設定する
・企業さんで設定する（弊社がお手伝いする場合も）
弊社で設定しているものは５項目で３区分、全１５コンピテンシー、下のような体系になっています。
企業さんによって、そこまでこだわりを持たれていないケース、他社社員との比較を優先するケース、受講者の方のタイプ分析に関心があるケースなど、弊社で設定したこの体系をご利用になります。
これらの中でニーズが高いものは、やはり「他社社員との比較」であり、「自社の社員」のコンピテンシーの傾向を、この体系表の中のコンピテンシー別の凸凹記号と比べて結論付けています。
ただし、その結論ですが、各企業さんあまり大きな違いが発生しないことが現実であり、全体的にこのような凸凹の傾向に落ち着きます。
このような凸凹の傾向に落ち着いた際のご反応ですが、ご担当者の方の場合は「安心しました」、トップの方の場合は「うーんマズイね」と様々ですが、これもまた同じようなご反応の傾向となっております…。
話しは飛びますが、時々、この凸凹の傾向から乖離した社員さんにお目にかかるのですが、概ね社内評価は芳しくないといった同じような傾向があります。
問題意識を持つべきか、安心すべきか…。
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